去年，主流电影《建国大业》曾让我们重新回顾共和国成立的艰难历程。1948年5月，中国共产党发表《五一宣言》，发出了成立民主联合政府的号召。此后，在人民解放战争节节胜利的同时，一个反对国民党统治的民主统一战线也在不断发展壮大，大批民主人士在共产党的诚恳邀请和精心安排下，历经艰险，从蒋管区、香港、国外纷纷奔赴解放区。1949年9月21日，群英荟萃的中国人民政治协商会议第一届全体会议在北京隆重召开。此后九天，中华人民共和国于1949年10月1日成立。

    然而，是谁在具体操作将这些民主人士安全转移至解放区？又是谁在支付人员转移庞大的经费？而这个幕后英雄就是华润──由中共地下党于1938年在香港成立的贸易公司。从1948年9月至1949年春，华润分批将350多位着名民主人士和700多位文化名人和爱国华侨安全运抵解放区，这些人随后进入北平参加首届新中国政协会议。华润在新中国的成立中扮演了非常重要的角色。

    政治上的辉煌丝毫没有影响华润集团在市场经济的大潮中一展拳脚，华润集团目前业务遍及日用消费品、地产、基础设施及公用事业、医药制造与分销，形成了一家多元化企业，旗下的华润微电子这几年通过兼并重组，也搞得风生水起……   

   改革急先锋

    华润微电子现任董事会主席王国平是一位“改革急先锋”。王国平毕业于电子科技大学，1998年9月至1999年7月担任中国华晶电子集团公司常务副总经理，主持日常工作；1999年7月至2002年12月担任公司总经理。1998年，刚刚上任的王国平面对严重亏损的公司，大胆地提出了“三年再造”设想。2002年，全球半导体市场整体趋淡，而恰恰就在这一年,华晶终于摘掉了年均亏损1.5亿元的“亏损帽子”。

    顺风顺水的王国平原本可以一直在国营体制下做下去，但是，2002年华润收购华晶，王国平带领整个团队加入华润微电子，从2002年12月开始担任无锡华润微电子体育直播jrs_jrs直播网电脑版_雷速体育很卡董事、总经理；后任执行董事兼CEO，2010年6月4日获任华润微电子董事会主席。“我之所以带领整个团队加入华润，就是希望改变机制，希望找到一个强有力的股东来支持公司业务的发展。”王国平坦陈，与国营企业相比，华润的授权比较充分，机制比较灵活，文化也比较包容和开放，这些对一个企业的发展十分重要。“国营企业在机制上受到很大制约，而华润地处香港，管理层的理念比较超前，同时结合华润对国内、国际市场的了解，现在的华润微电子是一个市场化、业绩导向的企业。”

    机制的改变对华晶的老员工带来很大观念上的冲突。这几年，公司推广绩效文化，浮动的薪酬和绩效挂钩，这种政策出台后很多员工不适应，王国平需要为此做很多沟通工作，透过其他一些考核制度来分流，对关键岗位的理顺，王国平花了很多心思。“绩效挂钩，我一直想推这一管理机制，但在国营体制下我是孤军奋战，难以推广。”王国平表示，加入华润后，依靠华润一整套绩效体系来推广，管理机制得以改善。“今天的华润微电子已经不是原来意义上的国营企业，我们的管理团队也不是以前意义上的传统国营企业的管理团队，华润微电子正在逐步发生着变化。”

    全产业链模式

    华润微电子的业务模式非常特殊，它是从一个所谓IDM企业发展起来的，后来为了一方面满足企业内部之需，另一方面对外承接订单，企业形成了纵跨从设计、代工、封装测试和分立器件四大领域的全产业链模式。目前，代工业务约占华润微电子总营收的30%，分立器件约占26-28%，其余为设计和封装测试，四业发展较为均衡。目前，华润微电子旗下拥有华润上华科技体育直播jrs_jrs直播网电脑版_雷速体育很卡、无锡华润矽科微电子体育直播jrs_jrs直播网电脑版_雷速体育很卡、无锡华润安盛科技体育直播jrs_jrs直播网电脑版_雷速体育很卡、无锡华润华晶微电子体育直播jrs_jrs直播网电脑版_雷速体育很卡等多家微电子企业。

    “从国内情况来看，IDM模式做得并不成功，主要问题是IDM模式需要有非常强的产品和技术研发能力，才能够带动制造的满负荷运行，以保证基本的经济效益，如Intel、TI等都是如此。而国内企业最弱的一环正是产品设计。”王国平强调，设计和技术能力的提升需要时间和经验的积累，“我们欣喜地看到这几年国内设计业保持了高速增长的态势，这是一个非常好的兆头。”

    据王国平介绍，华润微电子的设计主要围绕着节能环保产品，包括电源管理、LED驱动等产品一直是华润扶持、培育和发展的重点。另一个重点是MCU领域，“中国搞MCU搞了很多年，但真正以此为基础的产品在量产化方面还需要一个过程。”